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一季度工作总结会议圆满举行

栏目:公司动态新闻资讯阅读:117发布时间:2025年4月15日
    4月11日,中天顺韵建设管理有限公司2025年一季度工作总结会议在公司总部圆满举行。公司董事长屈德贵、总经理顾朋杰、总部各部门负责人及其余全体总部成员参加会议。会议全面回顾了公司一季度取得的经营成果,同时对下一阶段的重点工作作出部署。     ▲ 公司各部门负责……

 

 

4月11日,中天顺韵建设管理有限公司2025年一季度工作总结会议在公司总部圆满举行。公司董事长屈德贵、总经理顾朋杰、总部各部门负责人及其余全体总部成员参加会议。会议全面回顾了公司一季度取得的经营成果,同时对下一阶段的重点工作作出部署。

 

 

▲ 公司各部门负责人作工作汇报

 

会议首先,由各部门负责人作一季度工作总述。总述涵盖业务指标完成情况、工作成果亮点展示、重点工作推进情况等,各部门负责人用详实数据客观呈现了各项业务取得的阶段性成绩,并实事求是地剖析了部门存在的不足,就具体问题提出切实改进方案,同时结合年度任务,制定下一阶段的具体目标并阐述工作思路。

 

 

▲ 公司总经理  顾朋杰

 

随后,公司总经理顾朋杰发表总经办一季度工作总结报告。顾总指出:

公司一季度经营业绩表现优异各项经营数据较去年同期水平均取得较好增长,公司在川内工程咨询行业中排名进一步提升;公司取得的所有成绩离不开各部门间的努力作为与协同配合,以及全体同仁上下一心的共同努力;

公司服务质量提升成效显著自创新推行”一对一专属群服务”模式以来,公司客户服务效能及满意度实现持续提升;一季度公司在四川省内成功举办五场区域座谈会,公司总部通过深度行业研究,赋能合作方、提供重点项目清单,系列座谈会累计参会人数达到近200人次,获得合作方一致好评;

公司全面迈入高质量发展阶段为推进数字化转型战略,公司于去年12月正式成立数智部,专职负责公司数字化转型工作,目前,公司自主研发的智慧管理系统已完成前期调研及筹备工作,即将进入建设实施阶段;数智化转型被确立为公司2025年度重点战略方向,预计将推动公司管理效能实现质的飞跃。

对于接下来的发展规划,顾总表示:要深化全过程咨询价值链引入高级技术管理人才,打造“技术+服务”双壁垒,提升公司核心竞争力;要全力推进“数智化”工作加强品牌建设与市场推广,提升公司品牌知名度和美誉度,吸引更多优质客户;要加强内部专业培训增强团队人员专业能力,严控项目管理风险。顾总相信,只要全体同仁继续发扬务实进取的工作作风,始终保持拼搏奋进的精神状态,公司2025年度经营目标必将实现。

 

 
▲ 公司董事长  屈德贵

 

会议最后,公司董事长屈德贵作总结讲话。屈董将公司一季度发展情况概括为以下三点:

一是成绩可喜,再接再厉公司一季度经营业绩呈现稳健发展态势,主营业务保持良好增长,这一成绩体现了公司在战略执行和经营管理方面的成效,展现出了公司发展的韧性与活力,值得肯定;但当前发展水平与公司制定的高质量发展目标相比,仍存在提升空间,仍需大家持续发力;

二是踏实奋进,着眼未来公司应始终坚持稳中求进的发展策略,始终坚持基本业务为发展根本,深耕主营业务领域,保持传统业务优势,脚踏实地;同时又需要完善长远宏观布局,规划未来发展方向,顺应数字化转型趋势开拓创新,与时俱进加快数字化管理体系构建;

三是紧密配合,协同发展公司部门之间必须持续推进协同机制建设,加强高频高效沟通,实现各业务单元的高效联动,提升整体运营效率;同时,员工个人与公司之间也要协同发展,员工要将个人职业规划与企业发展战略有机结合,促进自我价值实现,与公司共同成长发展。

尽管当前行业整体面临一定压力,公司一季度仍展现出稳健向上的发展态势,屈董相信,随着2025年后续工作的持续推进,依托现有战略布局和业务基础,充分把握市场机遇,公司一定可以从中突破、逆势而上,取得优秀发展成果。

 

 

站在新起点,公司将以一季度成果为基石,锚定工程咨询领域专业化发展目标,以技术创新为驱动、以客户需求为导向,凝心聚力夯实核心竞争力。全体同仁将始终保持战略定力,在行业变革中勇担使命,用实干创造新佳绩,为高质量发展书写更精彩的篇章。

 

 

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